Scientific journal

Научное обозрение. Экономические науки

ISSN 2500-3410

ПИ №ФС77-57503

Управление нововведениями остается одной из важнейших проблем управления современным предприятием, именно поэтому выбор инновационной стратегии определяет направление его развития, а также является основой успеха на рынке.

Инновационная система нефтегазовой отрасли в современных реалиях, как и экономики страны в целом, развита слабо – отсутствует скоординированный механизм последовательной поддержки исследований и разработок на всех стадиях готовности, включая поддержку венчурного инвестирования [1]. Это создает угрозу потери актуальности имеющихся научно-технических заделов и безнадежного технологического отставания от мирового уровня исследований и разработок.

Нефтяная отрасль, как и все остальные в Российской Федерации, требуют широкого использования высоких технологий. В отрасли отмечается значительный рост затрат, связанный с изменением способов добычи нефти, вызванным ухудшением геологических условий извлечения нефти.

Развитие технологического потенциала – один из ключевых элементов стратегии «Роснефть-2022» [2]. Стратегия технологического лидерства, основанная на инновационной деятельности в производственной сфере и использовании прорывных цифровых и технологических подходов, позволяет компании оставаться конкурентоспособной на нефтяном рынке. Поэтому анализ, разработка и реализация инновационной стратегии предприятия в нефтегазовой области является на данный момент актуальной проблемой, а ее решение является важной задачей каждого субъекта хозяйственной деятельности не только во всей нефтегазовой отрасли, но и в мировой экономике в целом [3].

Цель исследования: оценить эффективность инновационного проекта компании нефтегазового сектора, являющегося инструментом реализации ее инновационной стратегии.

Материалы и методы исследования

Инновационную стратегию можно определить как отдельное направление деятельности предприятия, которое определяет наиболее приоритетные перспективы его дальнейшего развития, а также определяет саму процедуру отбора и реализации нововведений. Сам термин «инновация» тесно связан с такими определениями, как «инновационный проект», «инновационная активность», «инновационный процесс», особенное значение эти понятия имеют в современных условиях.

ООО «СамараНИПИнефть» является частью комплекса научно-исследовательских и проектных институтов компании ПАО «НК «Роснефть». Стратегия развития института «СамараНИПИнефть» предусматривает приоритетное выполнение работ, направленных на достижение целей ПАО «НК «Роснефть» в Центральном регионе и Восточной Сибири.

Система целей программы инновационного развития ПАО «НК «Роснефть» включает:

1. Обеспечение развития «НК «Роснефть» как высокотехнологичной энергетической компании.

2. Обеспечение технологического лидерства по ключевым компетенциям нефтегазодобычи и нефтепереработки.

3. Поддержание удельных капитальных и операционных затрат на уровне лучших мировых отраслевых показателей.

4. Повышение энергоэффективности производства до достижения лучшего мирового уровня.

5. Соблюдение высоких международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

В рамках инновационной стратегии ООО «СамараНИПИнефть» наиболее интересным направлением деятельности является работа с разработкой, освоением и проектированием бурения и обустройства месторождений трудноизвлекаемых запасов углеводородов. К таковым относится высоковязкая и сверхвязкая нефть, добыча которой по геологическим причинам при помощи традиционных технологий экономически либо малопривлекательна, либо неэффективна.

Реализация инновационных проектов в данной сфере соответствует ключевым направлениям научно-технологического развития нефтегазовой отрасли, выделенным в прогнозе научно-технологического развития отраслей топливно-энергетического комплекса России на период до 2035 г., подготовленном Министерством энергетики Российской Федерации [4].

В прогнозе рассмотрены три перспективных направления:

− технологии, нацеленные на поддержание рентабельной добычи нефти на существующих традиционных месторождениях (предлагаемые технологии должны увеличивать коэффициент извлечения нефти (далее – КИН));

− технологии добычи нефти нетрадиционных месторождений и нетрадиционной нефти, относящихся к категории трудноизвлекаемых запасов;

− технологии добычи нефти на шельфовых месторождениях.

Увеличение объемов добычи тяжелых и высоковязких типов нефти сделает актуальной задачу обеспечения их доставки к местам переработки. Трубопроводный транспорт такой нефти очень затруднен из-за создаваемого ими высокого гидравлического сопротивления. Поэтому выбор схемы доставки добытой тяжелой и высоковязкой нефти потребителям является технически и экономически сложной задачей. Также возрастает актуальность разработки отечественных технологий переработки соответствующих видов сырья. Некоторые сорта тяжелой нефти могут перерабатываться в смеси с обычной нефтью по традиционной технологии, однако большинство требуют специальных технологий и катализаторов.

Разработка месторождений трудноизвлекаемых запасов нефти и обеспечение рентабельных уровней добычи является значимой стратегической целью как для ООО «СамараНИПИнефть», так и для ПАО «НК «Роснефть» [5]. Ключевые проекты в Самарском регионе связаны с разработкой месторождений высоковязкой нефти и освоением доманиковых отложений.

Инновационный проект является важным инструментом осуществления стратегии нововведений, его можно определить как комплекс поставленных целей и средств для их достижения [6]. Для инновационного проекта характерны мероприятия в области научно-исследовательских работ, опытно-конструкторской, производственной, организационной финансовой и коммерческой деятельности. При этом все мероприятия взаимосвязаны и распланированы по ресурсам, срокам выполнения и ответственным лицам. Для выбора того или иного инновационного проекта обязательно проведение его экономической оценки, чтобы определить целесообразность и эффективность инвестиций, направленных на его внедрение [7].

Рассмотрим инновационный проект по обустройству Карабикуловского месторождения высоковязкой нефти.

Цель проекта: получение нового продукта для рынка с перспективой развития ресурсной базы, достижения стратегической цели компании по извлечению трудноизвлекаемых ископаемых и возмещения добытых запасов.

Основная цель экономической оценки инновационного проекта заключается в обосновании наиболее рационального варианта разработки месторождения, обеспечивающего максимально полное извлечение из пластов запасов нефти в рамках действующей налоговой системы, Закона РФ «О недрах» [8], содержания лицензионного соглашения между недропользователем и государственными органами при соблюдении требований экологии, охраны недр и окружающей среды.

Проект обустройства предусматривает:

− бурение 2 разведочных скважин для уточнения геологического строения на 2-м году разработки;

− бурение 1 пары горизонтальных скважин: 1 добывающая и 1 нагнетательная на 10-м году разработки;

− бурение 2 контрольно-наблюдательных скважин на 10-м году разработки;

− бурение 10 одиночных горизонтальных скважин на 10-м году разработки;

− бурение 11 одиночных горизонтальных скважин на 11-м году разработки;

− бурение 7 одиночных горизонтальных скважин на 12-м году разработки.

Капитальные вложения и эксплуатационные затраты на добычу нефти по объекту разработки определены на основе объемных технологических показателей и принятых нормативов капитальных вложений и эксплуатационных затрат.

Объемы и структура запланированных капитальных вложений за проектный срок разработки приведены в табл. 1.

Капитальные вложения в нефтепромысловое обустройство месторождения определены исходя из физических объемов строительства объектов обустройства: сбора и транспорта нефти и газа, подготовки нефти, объектов электроснабжения, связи, автоматизации производства, ППД, оборудования для закачки нефти.

Оценка эффективности разработки Карабикуловского месторождения выполнена при условии реализации 50 % нефти на внутреннем рынке по цене 14 270,65 рублей за тонну и экспорта 50 % добываемого объема нефти. Цена реализации нефти на внешнем рынке принята в размере 255,5 долларов за тонну (35 долл. США за баррель).

Норма транспортных расходов (транспортные расходы, фрахт, страховка, прочие расходы на сбыт продукции) при реализации 30 % нефти на внешнем рынке приняты на уровне 48,0 долларов США за тонну нефти. Курс доллара при реализации нефти на внешнем рынке принят 66,8 рубля за 1 доллар.

Расчёты проведены на базе технологических показателей и экономических параметров, обоснованных с учетом производственно-финансовой деятельности АО «Самаранефтегаз» (ПАО «НК «Роснефть»). Норма дисконта определена на уровне 15 %.

Проектный срок составляет 25 лет, КИН за этот период достигнет 0,155. Добыча нефти по варианту за проектный срок составит 1599,0 тыс. т.

Результаты исследования и их обсуждение

Основные экономические показатели инновационного проекта разработки Карабикуловского месторождения за проектный срок разработки представлены в табл. 2.

Анализ показывает, что при изменении факторов, влияющих на уровень основных экономических показателей разработки, эффективность устойчива ко всем рассматриваемым факторам риска, за исключением снижения добычи нефти на 20 и 40 %, уменьшения цены нефти на 20 и 40 %, увеличения капитальных затрат на 20 и 40 % и одновременного уменьшения цены нефти и затрат (капитальных и текущих) на 40 %.

В целом выполненная работа показала экономическую эффективность инновационного проекта по разработке Карабикуловского месторождения при экономических условиях, принятых в расчете.

Предполагается дальнейшее развитие и совершенствование проектных решений на полное развитие разработки Карабикуловского месторождения с вовлечением в разработку всех запасов [10].

Заключение

Реализация инновационного проекта по разработке Карабикуловского месторождения ПАО «НК «Роснефть» позволит компании продолжать следовать инновационной стратегии технологического лидерства и оставаться на первых позициях в нефтегазовой отрасли.

Для достижения наилучших результатов ПАО «НК «Роснефть» и ООО «СамараНИПИнефть» стоит сохранить общую направленность развития, но при этом необходимо уделить внимание слабым сторонам – зависимость от субподрядных организаций. Перевод работ на собственные силы скорректирует данный недостаток, позволит получить дополнительную выгоду, которая на данном этапе является упущенной.

В результате развития инновационной деятельности ООО «СамараНИПИнефть» может претендовать на более высокое место в рейтинге комплекса научно-исследовательских и проектных институтов, расширить компетенции, повысить квалификацию персонала, выйти на внешний, в том числе международный, рынок проектирования, увеличить приток заказчиков, а также получить в работу более сложные новые проекты.