<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:noNamespaceSchemaLocation="JATS-archive-oasis-article1-4.xsd" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="ru">
  <front>
    <journal-meta>
      <journal-title-group>
        <journal-title>Журнал Научное обозрение. Экономические науки</journal-title>
      </journal-title-group>
      <issn>2500-3410</issn>
      <publisher>
        <publisher-name>Общество с ограниченной ответственностью &amp;quot;Издательский Дом &amp;quot;Академия Естествознания&amp;quot;</publisher-name>
      </publisher>
    </journal-meta>
    <article-meta>
      <article-id pub-id-type="publisher-id">ART-995</article-id>
      <title-group>
        <article-title>ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ТВОРЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО СУБЪЕКТА</article-title>
      </title-group>
      <contrib-group>
        <contrib contrib-type="author">
          <name-alternatives>
            <name xml:lang="ru">
              <surname>Секачева</surname>
              <given-names>Т.В.</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <name-alternatives>
            <name xml:lang="en">
              <surname>Sekacheva</surname>
              <given-names>T.V.</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <email>ocenka91@yandex.ru</email>
          <xref ref-type="aff" rid="aff403bda18"/>
        </contrib>
      </contrib-group>
      <aff id="aff403bda18">
        <institution xml:lang="ru">ФГБОУ ВО «Волгоградский государственный технический университет»</institution>
        <institution xml:lang="en">Volgograd State Technical University</institution>
      </aff>
      <pub-date date-type="pub" iso-8601-date="2019-01-19">
        <day>19</day>
        <month>01</month>
        <year>2019</year>
      </pub-date>
      <issue>1</issue>
      <fpage>41</fpage>
      <lpage>45</lpage>
      <permissions>
        <license xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/">
          <license-p>This is an open-access article distributed under the terms of the CC BY 4.0 license.</license-p>
        </license>
      </permissions>
      <self-uri content-type="url" hreflang="ru">https://science-economy.ru/ru/article/view?id=995</self-uri>
      <abstract xml:lang="ru" lang-variant="original" lang-source="author">
        <p>На сегодняшний день успешность функционирования экономики напрямую зависит от развития предпринимательства, в том числе и малого. Именно предпринимательство осуществляет новые комбинации в производственной деятельности, создает новые продукты, продвигает их на новые рынки. Основной особенностью современного предпринимательства является творчество, а результатом его деятельности – новый продукт. Творческий коллектив способен генерировать новые идеи, создавая систему, в которой отдельные субъекты будут усиливать друг друга. В статье проведен анализ роли творческого потенциала предпринимательского субъекта, что позволило определить его влияние на достижение творческого максимума (синергии) в организации. Синергия находит свое воплощение в объединении и сплоченности всех сотрудников предпринимательского субъекта, а созидательная энергия, образующаяся при этом, позволяет совершить скачок, а иногда и прорыв в разрабатываемом направлении. При этом предпринимательский субъект получает конкурентные преимущества и оставляет далеко позади своих конкурентов. Сохранить полученные преимущества возможно, если коллектив предпринимательского субъекта – это команда, обладающая творческим подходом и стратегическим мышлением, позволяющим гибко реагировать и легко адаптироваться к быстро меняющимся рыночным условиям.</p>
      </abstract>
      <abstract xml:lang="en" lang-variant="translation" lang-source="translator">
        <p>To date, the success of the economy depends on the development of entrepreneurship, including small. It is entrepreneurship that carries out new combinations in production activities, creates new products, promotes them to new markets. The main feature of modern entrepreneurship is creativity, and the result of its activity is a new product. The creative team is able to generate new ideas, creating a system in which individual actors will reinforce each other. The article analyzes the role of the creative potential of the business entity, which allowed to determine its impact on the achievement of creative maximum (synergy) in the organization. Synergy is embodied in the unification and cohesion of all employees of the business entity, and the creative energy generated at the same time, allows you to make a leap, and sometimes a breakthrough in the direction being developed. At the same time, the business entity receives competitive advantages and leaves far behind its competitors. It is possible to preserve the obtained advantages if the collective of the business entity is a team with a creative approach and strategic thinking that allows to respond flexibly and easily adapt to the rapidly changing market conditions.</p>
      </abstract>
      <kwd-group xml:lang="ru">
        <kwd>предпринимательство</kwd>
        <kwd>творчество</kwd>
        <kwd>синергия</kwd>
        <kwd>креативность</kwd>
        <kwd>конкурентное преимущество</kwd>
        <kwd>стратегия развития</kwd>
      </kwd-group>
      <kwd-group xml:lang="en">
        <kwd>entrepreneurship</kwd>
        <kwd>creativity</kwd>
        <kwd>synergy</kwd>
        <kwd>competitive advantage</kwd>
        <kwd>development strategy</kwd>
      </kwd-group>
    </article-meta>
  </front>
  <back>
    <ref-list>
      <ref>
        <note>
          <p>1. Шубаева В.Г. Творческий потенциал предпринимательской структуры // Креативная экономика. 2007. Т. 1. № 8. С. 72–80.</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>2. Секачева Т.В. Управление развитием предпринимательских субъектов в российских условиях // Инновационные процессы и корпоративное управление: материалы III Международной заочной научно-практической конференции (Минск, 1–15 марта 2011 г.). Минск: Белорусский государственный университет, Институт бизнеса и менеджмента технологий, 2011. Ч. II. С. 149–154.</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>3. Секачева Т.В. Специфика структуры управления предпринимательскими субъектами // Инновационные процессы и корпоративное управление: материалы II Международной заочной научно-практической конференции «Инновационные процессы и корпоративное управление» (Минск, 15–30 марта 2010 г.). Минск: Белорусский государственный университет, Институт бизнеса и менеджмента технологий, 2010. С. 334–338.</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>4. Абдокова Л.З. Синергетический эффект как результат эффективного управления // Фундаментальные исследования. 2016. № 10–3. С. 581–584.</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>5. Рагнал Сиил. Креативное предпринимательство поможет найти инновационные подходы к бизнесу / 8 правил креативного предпринимателя [Электронный ресурс]. URL: http://www.startup.org.ua/2016/09/blog-post_10.html (дата обращения: 26.01.2019).</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>6. Лапуста М.Г. Предпринимательство. М., 2010. 97 с.</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>7. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: НИЦ Инфра-М, 2013. 288 с. URL: http://znanium.com/catalog/product/352139 (дата обращения: 07.02.2019).</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>8. Особенности стратегического менеджмента. Пирамида стратегического планирования (По материалам книги Орлов А.И., «Стратегический менеджмент») [Электронный ресурс]. URL: http://www.stplan.ru/articles/theory/stmosob.htm (дата обращения: 26.01.2019).</p>
        </note>
      </ref>
    </ref-list>
  </back>
</article>
