Тема управления внутренним контролем по-прежнему является актуальной и, как показывает практика, для большинства хозяйствующих субъектов остается во многом непонятной и противоречивой. В настоящее время в монографиях, статьях, материалах научно-практических конференций достаточно много публикаций, посвященных организации внутреннего контроля, например, в негосударственных пенсионных фондах, кредитных, страховых, клиринговых, строительных организациях, в организациях потребительской кооперации, в органах государственной власти и т.д. Вместе с тем в печати, за редким исключением, отсутствует информация о специалистах, способных эффективно управлять внутренним контролем, с набором необходимых компетенций, удовлетворяющих требованиям работодателей. Практически не освещены вопросы создания службы внутреннего контроля, учитывающей особенности деятельности вышеперечисленных типов организаций. В качестве причин последнего отметим, что, как правило, задачи внутреннего контроля во многих крупных предприятиях возложены на подразделения внутреннего аудита, что является в корне неверным. Данный вывод подтверждается информацией, получаемой от различных внешних источников, в том числе от профессионального сообщества внутренних аудиторов. Указанное обстоятельство предопределяет еще одно направление для изучения – формирование и реализация кадровой политики предприятия, направленной на обеспечение наличия квалифицированных специалистов в области управления внутренним контролем. При этом важно разделять специалистов, ответственных за функционирование внутреннего контроля по двум направлениям: первые осуществляют контроль в соответствии со своими должностными обязанностями по функциональной направленности (бухгалтер, экономист, инженер), а вторые – это специалисты, в чьи функциональные обязанности входит только осуществление контроля (ревизоры, контролеры, сотрудники службы безопасности). В качестве путей решения предлагается проведение анкетирования работодателей для изучения их потребностей и на основе полученной информации, разработка образовательных программ.

The topic of internal control management is still relevant, and as practice shows, for most business entities remains largely incomprehensible and controversial. Currently, monographs, articles, materials of scientific conferences contain a lot of publications devoted to the organization of internal control, for example, in non-state pension funds, credit, insurance, clearing, construction organizations, consumer cooperation organizations, public authorities, etc. At the same time, with rare exceptions, there is no information in the press about specialists who are able to effectively manage internal control, with a set of necessary competencies that meet the requirements of employers. The issues of creating an internal control service that takes into account the peculiarities of the activities of the above types of organizations are practically not covered. As the reasons for the latter, I note that as a rule, the tasks of internal control in many large enterprises are assigned to internal audit units, which is fundamentally wrong. This conclusion is supported by information from various external sources, including the professional community of internal auditors. The specified circumstance predetermines one more direction for studying-formation and implementation of the personnel policy of the enterprise directed on ensuring availability of qualified specialists in the field of management of internal control. At the same time, it is important to divide the specialists responsible for the functioning of internal control into two areas: the first carry out control in accordance with their official duties in the functional direction (accountant, economist, engineer), and the second are specialists whose functional responsibilities include only the implementation of control (auditors, controllers, security personnel). As a solution, it is proposed to conduct a survey of employers to study their needs, and on the basis of the information received, the development of educational programs.