В условиях высокой конкуренции и общей неопределенности внешней среды крайне высокое значение для предприятий имеет стратегическое планирование. Понимание своих перспектив, а также четкое представление долгосрочных целей позволяет предприятию привнести некоторое постоянство в общее пространство непрерывных перемен и изменений. Стратегическое планирование по своей сути представляет собой мост, который соединяет в единое целое известное прошлое предприятия, имеющееся настоящее и неопределенное будущее, которое именно благодаря стратегическому планированию становится чуть менее неопределенным. Процесс стратегического планирования на предприятии основывается на фундаменте прошлого организации, которое представляется в виде накопленного опыта, знаний своей сферы деятельности, положения предприятия в отрасли и т.д. Формирование стратегического плана и его реализация осуществляется при помощи имеющихся в настоящем у предприятия разнообразных ресурсов, результат же, в свою очередь, всегда будет приходить в далеком будущем. И на протяжении всей длительности цикла стратегического планирования, от момента начала формирования до получения конечных результатов, весь процесс будет находиться под воздействием огромного количества различных факторов. В данном контексте необходимо рассмотреть эти факторы, определить природу их возникновения, а также направление их влияния на тот или иной этап стратегического планирования на предприятии. Понимание природы данных факторов позволяет осуществлять стратегическое планирование на предприятии наиболее эффективно и позволяет добиваться намеченных целей в долгосрочной перспективе, несмотря на все многообразие внешних неопределенностей. В статье представлена совокупность различных факторов, оказывающих значительное влияние на процесс стратегического планирования на предприятии. Рассматривается краткая характеристика этих факторов и подчеркивается необходимость их учета при стратегическом планировании. Все рассматриваемые факторы классифицируются по месту их возникновения и объединяются в единую систему.

In conditions of high competition and the overall uncertainty of the external environment strategic planning is extremely high value for enterprises. Understanding of its prospects and a clear view of long-term goals, allows the enterprise to bring some constancy in the total space of the continuous changes and modifications. Strategic planning, at its essence, is a bridge that connects in a single whole known past of the enterprise, the existing present and an uncertain future, thanks to strategic planning the future becomes a little less uncertain. The strategic planning process at the enterprise rests on the foundation of the past of the organization, which is in the form of experience, knowledge its scope of activities, the provisions of the enterprise in the industry, etc. The formation of the strategic plan and its implementation is carried out using the enterprise’s diverse resources, the result in turn, will always come in the distant future. And throughout the duration of the strategic planning cycle from the beginning of formation to obtain the final results, the whole process will be under the influence of a huge number of different factors. In this context, it is necessary to consider these factors to determine the nature of their occurrence, as well as the direction of their influence on one or another stage of strategic planning at the enterprise. An understanding of the nature of these factors allows to carry out strategic planning for the enterprise the most effective and allows to achieve the planned objectives in the long term, despite the many external uncertainties. The article presents the combination of the various factors that have a significant impact on the strategic planning process at the enterprise. Examines a brief description of these factors and stresses the necessity to consider them in strategic planning. All the considered factors are classified according to their place of origin and combined in a common system.