В целях эффективного использования рыночной конъюнктуры для усиления позиций региона в российском и мировом экономическом пространстве необходимо обеспечить его социально-экономическое развитие с позиции системного подхода, применяя инновационные технологии в построении оптимальной модели управления. Мировой опыт показывает, что государственные программы могут служить эффективным инструментом реализации государственной экономической и социальной политики. В Северо-Кавказском федеральном округе разрабатываются стратегии, отражающие основные аспекты и объекты экономического развития, но отсутствует типовая методика формирования стратегии, основанная на системном подходе. Преобладающие традиционные методы контроля не позволяют с максимальной эффективностью проектировать и применять на практике современные системы управления развитием региона. В этой связи требуется радикальное переосмысление подходов к реализации таких основополагающих функций управления, как планирование, контроль, учет, анализ и регулирование. Новая парадигма управления находит отражение в концепции контроллинга – интегрирующей и координирующей подсистемы контура управления, которая обеспечивает инструментальную и методическую базу поддержки принятия управленческих решений.

In order to effectively use market conditions to strengthen the position of the region in the Russian and global economic environment is necessary to ensure its socio-economic development of a systematic approach, using innovative technologies in the construction of the optimal model of management. World experience shows that government programs can be an effective tool for the implementation of government economic and social policy. In the North Caucasus Federal District is developing a strategy reflecting the main aspects and objects of economic development, but there is no typical method of forming a strategy based on a systematic approach. Prevailing traditional control methods do not allow the most efficient design and implement modern development management system in the region. This requires a radical rethinking of approaches to the implementation of these fundamental management functions such as planning, monitoring, accounting, analysis and control. The new control paradigm is reflected in the concept of controlling - integrating and coordinating subsystem control circuit, which provides instrumental and methodological base of support for management decisions.