В настоящее время в рыночной российской системе предпринимательская структура (или ПС) есть основной предмет экономических отношений во всех сферах и на всех уровнях. Важная роль ПС в создании экономической ситуации начитывает повышенные права к способам управления ею. Так же одним из важных критерий результативной работы ПС на рынке является руководство ее конкурентоспособностью – основной фактор успешной ПС. В кризисных положениях обострения экономического положения в РФ и спада производства, связанных, так же со вступлением России в ВТО, поднимается проблема поиска комбинаций к руководству конкурентоспособностью ПС. В современное время есть два основных шага к тому, чтобы руководить конкурентоспособностью хозяйствующего элемента: процессный и функциональный. Наибольшее распространение в России получило руководство конкурентоспособностью ПС на основе функционального подхода, но, на современной фазе развития экономики его актуальность значительно уменьшается. Это объясняется ее крайне ограниченными возможностями саморегулирования и невысокой гибкостью системы функционального руководства, что является значительным недостатком в условиях современного рынка.

Currently, the market of the Russian system of business structure (or PS) is the main subject of economic relations in all spheres and at all levels. An important role in the creation of the SS economic situation recites elevated privileges to its management methods. As one of the most important criterion for effective work of the SS on the market is the guide of its competitiveness – a major factor of success of the SS. In crisis worsening economic situation in Russia and the decline in production, linked as well with Russia’s accession to the WTO, raised the problem of finding combinations to the leadership of the competitiveness of the SS. In modern times, there are two basic steps to ensure that direct the competitiveness of the economic element: the process and functional. The most widely used in Russia to gain a competitive PS leadership on the basis of the functional approach, but at the present stage of economic development is significantly reduced its relevance. This is due to its very limited capacity of self-regulation and the low flexibility of the functional management system, which is a significant disadvantage in today’s market.