Авторами были проанализированы системный и ситуационный подходы, применяемые при изменении организационной структуры управления. В ходе работы были рассмотрены основные необходимые стадии процесса реформирования ОСУ: определение целей и задач планируемых изменений, а также анализ действующей рассматриваемой структуры; непосредственное реформирование, которое может включать в себя создание новых, изменение или ликвидацию уже существующих связей и элементов; оценка эффективности полученного результата. В статье приведены примеры реформирования организационной структуры управления в трёх различных ситуациях: введение звеньев стратегического планирования, диверсификация производства и привлечение временного сотрудника. В результате анализа был выявлен основной принцип, руководствуясь которым следует делать выбор в пользу того или иного подхода: стратегический характер целей подразумевает применение системного, а их оперативный характер – применение ситуационного подхода.

The authors have analyzed system and situational approaches, which are used in the changing of organizational structure of management. During the work the main stages of reform process of organizational system was considered: definition of goals and objectives of the planned changes and analysis of the existing structure, which is considered by us; direct reformation, which may include the creation of new, change or eliminate existing connections and components; evaluation of the result. The authors have given examples of reformation of organizational structure in three different situations: the introduction of the strategic planning units, diversification of production and attraction of a temporary employee. In the result of the analysis the main principles by which you should make a choice in favor of one approach (i.e. strategic nature of the objectives involves using of the system approach, operational nature of the objectives involves using of the situational approach), have been identified.