В статье определены цели и методы исследования; рассматриваются проблемы управления стратегическим планированием на государственном, региональном и муниципальном уровнях; исследуется состав документов в области целеполагания, прогнозирования, планирования и программирования; выявляются тенденции документального сопровождения стратегического планирования. Формулируются проблемы в сложившейся системе управления стратегическим планированием и использования информационно-телекоммуникационных технологий органами местного самоуправления, обусловленные значительным различием в уровне развития цифрового пространства регионов нашей страны, в результате чего сформировались центры, обладающие полным, неограниченным доступом к информационным ресурсам, и периферийные территории информационного пространства, не имеющие таких возможностей, что сдерживает развитие таких регионов и в целом экономики страны. В работе формулируются результаты исследования трансформации процессов управления стратегическим планированием; дается характеристика этапов трансформации процессов и описывается функционал цифровой платформы в сфере стратегического управления; дается оценка промежуточных результатов выполнения национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» и федеральных проектов в сфере цифровизации экономики; формулируются первоочередные задачи в государственном и муниципальном управлении в области стратегического планирования. Сделано заключение, что переход к цифровому управлению позволит сократить цикл принятия управленческих решений и повысить их эффективность, а также сконцентрировать ограниченные ресурсы на «точках роста» территорий.

The article defines the goals and methods of research; discusses the problems of strategic planning management at the state, regional and municipal levels; examines the composition of documents in the field of goal-setting, forecasting, planning and programming; identifies trends in documentary support of strategic planning; formulates problems in the current system of strategic planning management and the use of information and telecommunication technologies by local governments, caused by a significant difference in the level of development of the digital space of the regions of our country, as a result of which centers with full, unlimited access to information resources and peripheral territories of the information space that do not have such opportunities have been formed, thereby hindering the development of such regions and the country’s economy as a whole; the results of the study of the transformation of strategic planning management processes are formulated; the stages of process transformation are characterized and the functionality of the digital platform in the field of strategic management is described; the interim results of the implementation of the national program «Digital Economy of the Russian Federation» and federal projects in the field of digitalization of the economy are evaluated; priority tasks in state and municipal management in the field of strategic planning are formulated; the conclusion is made that the transition to digital management will reduce the cycle of managerial decision-making and increase their efficiency, as well as concentrate limited resources on the «growth points» of territories.