В условиях современной экономики компании должны изучать и применять различные методики управленческого учета, калькулирования и бюджетирования затрат. Бюджетирование – это часть системы планирования. Грамотно организованное бюджетирование предприятия является показателем его финансовой организованности, залогом обеспечения его устойчивого роста и достижения высоких конечных результатов хозяйственной деятельности в целом. Практическое использование современных принципов, механизмов и методов организации и эффективного управления бюджетированием может способствовать экономическому развитию компании в современных рыночных условиях. Одним из главных методов планирования бюджета компании является выделение центров финансовой ответственности, каждый из которых включает в себя определенные экономические показатели. При планировании бюджета используется большой объем информации: нормы расхода, расценки, тарифные ставки. Для эффективной систематизации данной информации должна быть проведена аналитическая работа, включающая в себя полную детализацию доходов и расходов предприятия. В результате разрабатывается стратегия бюджетирования, которая включает в себя работу взаимосвязанных и взаимозависимых блоков планирования и учета. Каждый блок получает свой статус – «место дохода», «место получения прибыли», «место распределения затрат», создается подразделение, управляющее планированием бюджета, менеджер этого подразделения принимает на себя полномочия заместителя директора компании. В современных рыночных условиях возможна следующая стратегия внедрения системы бюджетирования: сначала внедряется более простой и дешевый вариант разработки бюджета, а после того, как он будет освоен, предприятие адаптируется к работе в условиях утвержденного бюджетирования, можно будет ввести в эксплуатацию более сложный вариант, включающий эффективные взаимосвязанные блоки планирования и учета.

In the conditions of the modern economy, companies should study and apply various methods of management accounting, cost calculation and budgeting. Budgeting is a part of the planning system. Competently organized budgeting of an enterprise is an indicator of its financial organization, the key to ensuring its sustainable growth and achieving high final results of economic activity as a whole. The practical use of modern principles, mechanisms and methods of organization and effective budgeting management can contribute to the economic development of the company in modern market conditions. One of the main methods of planning the company’s budget is the allocation of financial responsibility centers, each of which includes certain economic indicators. When planning a budget, a large amount of information is used – consumption rates, rates, tariff rates. For effective systematization of this information, analytical work should be carried out, including a complete detailing of the income and expenses of the enterprise. As a result, a budgeting strategy is being developed, which includes the work of interrelated and interdependent blocks of planning and accounting. Each block receives its own status – “place of income”, “place of profit”, “place of cost allocation”, a division is created that manages budget planning, the manager of this division assumes the powers of the deputy director of the company. In modern market conditions, the following strategy for implementing a budgeting system is possible: first, a simpler and cheaper version of budget development is introduced, and after it is mastered, the enterprise adapts to work in the conditions of approved budgeting, it will be possible to put into operation a more complex version, including effective interrelated planning and accounting blocks.