Прежде чем начать новый бизнес, современная организация уделяет огромное внимание теме финансового планирования. Финансовое планирование – это составление плана, необходимого для оценки потребностей бизнеса в средствах и определения источников их финансирования. По сути, этот процесс включает в себя разработку финансового плана будущей деятельности компании. Планирование бюджета на современном предприятии представляет собой сложный процесс, включающий в себя взаимодействие всех участников финансового и производственного аппарата компании. Сегодня бюджетирование является одним из основных инструментов управления компанией и помогает принимать правильные управленческие решения. Эффективно организованная система планирования компании является предпосылкой обеспечения ее стабильного и устойчивого роста. При разработке бюджета учитывается значительный объем нормативной информации – нормы расхода, расценки, тарифные ставки. Для получения и группировки этой информации проводится сложная аналитическая работа, инвентаризация доходов и расходов предприятия. От правильного определения бюджетных целей зависит качество исполнения бюджета и уровень развития предприятия. В условиях жесткой конкуренции и нестабильной политической обстановки компании должны иметь целый арсенал способов и средств по преодолению кризисных ситуаций, то есть иметь хорошую подушку безопасности на случай угрозы банкротства. При таком подходе необходимо иметь в штате опытных финансистов, которые смогут просчитать все варианты развития событий и предотвратить крах или даже падение компании с того уровня, на котором оно успело закрепиться. Данный процесс предполагает не только наличие квалифицированных кадров, но также здесь не обойтись без информационных технологий, которые решают задачи, важные при автоматизации бюджетирования.

Before starting a new business, a modern organization pays great attention to the topic of financial planning. Financial planning is the preparation of a plan necessary to assess the needs of a business for funds and determine the sources of their financing. In fact, this includes the development of a financial plan for the future activities of the company. Budget planning in a modern enterprise is a complex process involving the interaction of all participants in the financial and production apparatus of the company. Today budgeting is one of the main tools of company management and helps to make the right management decisions. An effectively organized planning system of the company is a prerequisite for ensuring its stable and sustainable growth. When developing the budget, a significant amount of regulatory information is taken into account– consumption rates, prices, tariff rates. To obtain and group this information, complex analytical work is carried out, as well as an inventory of the company’s income and expenses. The quality of budget execution and the level of enterprise development depend on the correct definition of budget goals. In conditions of fierce competition and unstable political situation, companies should have a whole arsenal of ways and means to overcome crisis situations, that is, have a good safety cushion in case of a threat of bankruptcy. With this approach, it is necessary to have experienced financiers in the staff who will be able to calculate all the scenarios and prevent the collapse or even the fall of the company from the level at which it managed to gain a foothold. This process assumes not only the availability of qualified personnel, but also it is impossible to do without information technologies that solve tasks that are important in automating budgeting.