В статье рассмотрена технология оценки потенциала сотрудников организации на примере «цифровой компетентности». Внимание обращено на основные тренды в автоматизации HR–процессов в условиях цифровой экономики. В преддверии Digital–революции конкурентными становятся модели управления, приоритетом которых является высокая производительность, применение инноваций, гибкость и адаптивность к внешней среде. Предприятие не может обойтись без системы оценки компетенций персонала, так как динамичность изменения внешнеорганизационной среды требует расширения профессиональной грамотности. Своевременное выявление необходимых качественных характеристик и их использование в труде способствует принятию и реализации эффективных управленческих решений. Оценке персонала, как фактору эффективности деятельности предприятий и организаций, уделено большое внимание Бухалковым М.И., Махмудовой И.Н. и другими авторами, но в их работах не была учтена правовая составляющая – регламентированная законом удаленная работа сотрудников. Рассмотрены вопросы формирования цифровых компетенций персонала, определено место оценки персонала в системе управления организацией в целом. Обоснована целесообразность изменения технологии оценки персонала с включением новой, востребованной и с точки зрения законодательства, цифровой компетентности сотрудников. Предложена адаптированная модель оценки персонала.

The article deals with the technology of assessing the potential of employees of the organization on the example of «digital competence». Attention is drawn to the main trends in the automation of HR processes in the digital economy. On the threshold of the Digital Revolution, management models are becoming competitive, with high productivity, innovation, flexibility and adaptability to the external environment becoming a priority. The company cannot do without a system for assessing the competencies of personnel, since the dynamism of changes in the external organizational environment requires the expansion of professional competence. Timely identification of the necessary qualities contributes to the adoption and implementation of effective management decisions. The authors Buhalkov M.I., Makhmudova I.N. and other authors paid much attention to the personnel assessment as a factor of the efficiency of enterprises and organizations, but they did not take into account the legal component: the law regulated remote work of employees. The issues of formation of digital competencies of personnel are considered, the place of personnel evaluation in the management system of the organization as a whole is determined. The expediency of changing the technology of personnel assessment with the inclusion of a new digital competence of employees, which is in demand from the point of view of legislation, is justified. An adapted model of personnel evaluation is proposed.