Главными бенефициарами эффективной системы внутреннего контроля являются руководители предприятия всех уровней, сотрудники, внутренние и внешние аудиторы, поскольку наличие такой системы означает, что каждый работник осуществляет контроль непосредственно на своем рабочем месте, иногда не осознавая данный факт. Это способствует повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции (работ, услуг), ее количества и качества, а, следовательно, снижению потерь и росту прибыли, увеличению размера заработной платы, сохранению и увеличению стоимости предприятия. Поэтому управление внутренним контролем становится на сегодняшний день актуальной задачей для каждого предприятия. Сложность заключается в необходимости интеграции и адаптации системы внутреннего контроля во внутрифирменную структуру системы управления предприятием. В этой связи возникает потребность в исследовании организационно-экономического аспекта функционирования внутреннего контроля, которое позволит сформировать определенный инструментарий его организации. Гипотеза исследования основывается на концептуальном положении, что управление системой внутреннего контроля должна осуществлять специально созданная внутрифирменная организационная единица, отвечающая за сбор информации обо всех отклонениях в операционной деятельности предприятия, ее анализ и разработку средств контроля, применение которых не допустит наступление кризисных ситуаций.

The main beneficiaries of an effective system of internal control are the heads of enterprises of all levels, employees, internal and external auditors, since the existence of such a system means that each employee exercises control directly at his workplace, sometimes not realizing this fact. This helps to increase the competitiveness of products (services rendered, work performed), their quantity, and, consequently, reduce losses and increase profits, increase wages. Therefore, the management of internal control is becoming an urgent task for each enterprise. The difficulty lies in the need to integrate and adapt the internal control system into the internal structure of the enterprise management system. In this regard, there is a need to study the organizational and economic aspect of the functioning of internal control, which will allow the formation of certain tools of its organization. The working hypothesis of the study is based on the conceptual position that the internal control system should be managed by a specially created internal company organizational unit responsible for collecting information about all deviations in the enterprise’s operations, analyzing it and developing control tools that will not allow the onset of crisis situations.