science-review.ru
Управление нововведениями остается одной из важнейших проблем управления современным предприятием, именно поэтому выбор инновационной стратегии определяет направление его развития, а также является основой успеха на рынке.
Инновационная система нефтегазовой отрасли в современных реалиях, как и экономики страны в целом, развита слабо – отсутствует скоординированный механизм последовательной поддержки исследований и разработок на всех стадиях готовности, включая поддержку венчурного инвестирования [1]. Это создает угрозу потери актуальности имеющихся научно-технических заделов и безнадежного технологического отставания от мирового уровня исследований и разработок.
Нефтяная отрасль, как и все остальные в Российской Федерации, требуют широкого использования высоких технологий. В отрасли отмечается значительный рост затрат, связанный с изменением способов добычи нефти, вызванным ухудшением геологических условий извлечения нефти.
Развитие технологического потенциала – один из ключевых элементов стратегии «Роснефть-2022» [2]. Стратегия технологического лидерства, основанная на инновационной деятельности в производственной сфере и использовании прорывных цифровых и технологических подходов, позволяет компании оставаться конкурентоспособной на нефтяном рынке. Поэтому анализ, разработка и реализация инновационной стратегии предприятия в нефтегазовой области является на данный момент актуальной проблемой, а ее решение является важной задачей каждого субъекта хозяйственной деятельности не только во всей нефтегазовой отрасли, но и в мировой экономике в целом [3].
Цель исследования: оценить эффективность инновационного проекта компании нефтегазового сектора, являющегося инструментом реализации ее инновационной стратегии.
Материалы и методы исследования
Инновационную стратегию можно определить как отдельное направление деятельности предприятия, которое определяет наиболее приоритетные перспективы его дальнейшего развития, а также определяет саму процедуру отбора и реализации нововведений. Сам термин «инновация» тесно связан с такими определениями, как «инновационный проект», «инновационная активность», «инновационный процесс», особенное значение эти понятия имеют в современных условиях.
ООО «СамараНИПИнефть» является частью комплекса научно-исследовательских и проектных институтов компании ПАО «НК «Роснефть». Стратегия развития института «СамараНИПИнефть» предусматривает приоритетное выполнение работ, направленных на достижение целей ПАО «НК «Роснефть» в Центральном регионе и Восточной Сибири.
Система целей программы инновационного развития ПАО «НК «Роснефть» включает:
1. Обеспечение развития «НК «Роснефть» как высокотехнологичной энергетической компании.
2. Обеспечение технологического лидерства по ключевым компетенциям нефтегазодобычи и нефтепереработки.
3. Поддержание удельных капитальных и операционных затрат на уровне лучших мировых отраслевых показателей.
4. Повышение энергоэффективности производства до достижения лучшего мирового уровня.
5. Соблюдение высоких международных стандартов экологической и промышленной безопасности.
В рамках инновационной стратегии ООО «СамараНИПИнефть» наиболее интересным направлением деятельности является работа с разработкой, освоением и проектированием бурения и обустройства месторождений трудноизвлекаемых запасов углеводородов. К таковым относится высоковязкая и сверхвязкая нефть, добыча которой по геологическим причинам при помощи традиционных технологий экономически либо малопривлекательна, либо неэффективна.
Реализация инновационных проектов в данной сфере соответствует ключевым направлениям научно-технологического развития нефтегазовой отрасли, выделенным в прогнозе научно-технологического развития отраслей топливно-энергетического комплекса России на период до 2035 г., подготовленном Министерством энергетики Российской Федерации [4].
В прогнозе рассмотрены три перспективных направления:
− технологии, нацеленные на поддержание рентабельной добычи нефти на существующих традиционных месторождениях (предлагаемые технологии должны увеличивать коэффициент извлечения нефти (далее – КИН));
− технологии добычи нефти нетрадиционных месторождений и нетрадиционной нефти, относящихся к категории трудноизвлекаемых запасов;
− технологии добычи нефти на шельфовых месторождениях.
Увеличение объемов добычи тяжелых и высоковязких типов нефти сделает актуальной задачу обеспечения их доставки к местам переработки. Трубопроводный транспорт такой нефти очень затруднен из-за создаваемого ими высокого гидравлического сопротивления. Поэтому выбор схемы доставки добытой тяжелой и высоковязкой нефти потребителям является технически и экономически сложной задачей. Также возрастает актуальность разработки отечественных технологий переработки соответствующих видов сырья. Некоторые сорта тяжелой нефти могут перерабатываться в смеси с обычной нефтью по традиционной технологии, однако большинство требуют специальных технологий и катализаторов.
Разработка месторождений трудноизвлекаемых запасов нефти и обеспечение рентабельных уровней добычи является значимой стратегической целью как для ООО «СамараНИПИнефть», так и для ПАО «НК «Роснефть» [5]. Ключевые проекты в Самарском регионе связаны с разработкой месторождений высоковязкой нефти и освоением доманиковых отложений.
Инновационный проект является важным инструментом осуществления стратегии нововведений, его можно определить как комплекс поставленных целей и средств для их достижения [6]. Для инновационного проекта характерны мероприятия в области научно-исследовательских работ, опытно-конструкторской, производственной, организационной финансовой и коммерческой деятельности. При этом все мероприятия взаимосвязаны и распланированы по ресурсам, срокам выполнения и ответственным лицам. Для выбора того или иного инновационного проекта обязательно проведение его экономической оценки, чтобы определить целесообразность и эффективность инвестиций, направленных на его внедрение [7].
Рассмотрим инновационный проект по обустройству Карабикуловского месторождения высоковязкой нефти.
Цель проекта: получение нового продукта для рынка с перспективой развития ресурсной базы, достижения стратегической цели компании по извлечению трудноизвлекаемых ископаемых и возмещения добытых запасов.
Основная цель экономической оценки инновационного проекта заключается в обосновании наиболее рационального варианта разработки месторождения, обеспечивающего максимально полное извлечение из пластов запасов нефти в рамках действующей налоговой системы, Закона РФ «О недрах» [8], содержания лицензионного соглашения между недропользователем и государственными органами при соблюдении требований экологии, охраны недр и окружающей среды.
Проект обустройства предусматривает:
− бурение 2 разведочных скважин для уточнения геологического строения на 2-м году разработки;
− бурение 1 пары горизонтальных скважин: 1 добывающая и 1 нагнетательная на 10-м году разработки;
− бурение 2 контрольно-наблюдательных скважин на 10-м году разработки;
− бурение 10 одиночных горизонтальных скважин на 10-м году разработки;
− бурение 11 одиночных горизонтальных скважин на 11-м году разработки;
− бурение 7 одиночных горизонтальных скважин на 12-м году разработки.
Капитальные вложения и эксплуатационные затраты на добычу нефти по объекту разработки определены на основе объемных технологических показателей и принятых нормативов капитальных вложений и эксплуатационных затрат.
Объемы и структура запланированных капитальных вложений за проектный срок разработки приведены в табл. 1.
Таблица 1
Объёмы планируемых капитальных вложений по Карабикуловскому месторождению
|
№ п/п |
Направление капитальных вложений |
Сумма, млн руб. |
|
1 |
Строительство (бурение) скважин |
1801,0 |
|
2 |
Обустройство скважин |
772,9 |
|
3 |
ОНСС (оборудование, не входящее в сметы строек) |
690,0 |
|
4 |
Организация системы поддержания пластового давления (ППД) |
108,1 |
|
5 |
Новое строительство (автоматизированные газораспределительные станции (АГРС), ограждение АГРС, магистральные коммуникации, производственная площадка для выработки пара, хоз. бытовые, производственные и вспомогательные постройки) |
990,8 |
|
6 |
Установка подготовки нефти |
655,4 |
|
7 |
Внешняя инфраструктура, прочее (дорога подъездная, крановый узел, ограждение кранового узла) |
86,8 |
|
Итого |
5105,0 |
|
Капитальные вложения в нефтепромысловое обустройство месторождения определены исходя из физических объемов строительства объектов обустройства: сбора и транспорта нефти и газа, подготовки нефти, объектов электроснабжения, связи, автоматизации производства, ППД, оборудования для закачки нефти.
Оценка эффективности разработки Карабикуловского месторождения выполнена при условии реализации 50 % нефти на внутреннем рынке по цене 14 270,65 рублей за тонну и экспорта 50 % добываемого объема нефти. Цена реализации нефти на внешнем рынке принята в размере 255,5 долларов за тонну (35 долл. США за баррель).
Норма транспортных расходов (транспортные расходы, фрахт, страховка, прочие расходы на сбыт продукции) при реализации 30 % нефти на внешнем рынке приняты на уровне 48,0 долларов США за тонну нефти. Курс доллара при реализации нефти на внешнем рынке принят 66,8 рубля за 1 доллар.
Расчёты проведены на базе технологических показателей и экономических параметров, обоснованных с учетом производственно-финансовой деятельности АО «Самаранефтегаз» (ПАО «НК «Роснефть»). Норма дисконта определена на уровне 15 %.
Проектный срок составляет 25 лет, КИН за этот период достигнет 0,155. Добыча нефти по варианту за проектный срок составит 1599,0 тыс. т.
Результаты исследования и их обсуждение
Основные экономические показатели инновационного проекта разработки Карабикуловского месторождения за проектный срок разработки представлены в табл. 2.
Таблица 2
Основные экономические показатели разработки Карабикуловского месторождения по проектному сроку
|
№ п/п |
Показатели |
Сумма |
|
1 |
Чистый дисконтированный доход, млн руб. |
534,4 |
|
2 |
Чистая дисконтированная прибыль предприятия, млн руб. |
1549,8 |
|
3 |
Дисконтированный доход государства (налоги и платежи), млн руб. |
2093,0 |
|
4 |
Эксплуатационные затраты, млн руб. |
14642,4 |
|
5 |
Капитальные вложения, млн руб. |
5105,0 |
В целом разработки Карабикуловского месторождения экономически эффективны при указанных условиях реализации нефти.
Разработка Карабикуловского месторождения связана с определенными рисками. Экономический риск определяется как «опасность, возможность убытка или ущерба», т.е. потери предприятием части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления производственной или финансовой деятельности [9]. Экономический риск оценивается анализом чувствительности основных показателей эффективности к изменению различных факторов, влияющих на уровень основного экономического показателя разработки (чистого дисконтированного дохода).
В качестве таковых факторов выбраны: изменение цены реализации нефти, текущих затрат, капитальных вложений и уровня добычи нефти. Снижение и увеличение цены, текущих затрат, капитальных вложений и уровня добычи нефти предусмотрено в диапазоне от 20 до 40 %. Сводные результаты расчетов представлены в табл. 3.
Таблица 3
Анализ чувствительности инновационного проекта разработки Карабикуловского месторождения
|
Колебания показателей (+, -), % |
Чистый дисконтированный доход, млн руб. |
Доля отклонения текущего показателя от базового, д. ед. |
|
ставка дисконта 15 % |
534,4 |
|
|
Влияние изменения добычи нефти |
||
|
-40 % |
-1380,6 |
|
|
-20 % |
-410,7 |
|
|
+20 % |
1478,1 |
> в 2,8 |
|
+40 % |
2411,3 |
> в 4,5 |
|
Влияние изменения цены нефти |
||
|
-40 % |
-1940,1 |
|
|
-20 % |
-675,3 |
|
|
+20 % |
1739,8 |
> в 3,3 |
|
+40 % |
2930,8 |
> в 5,5 |
|
Влияние изменения капитальных затрат |
||
|
-40 % |
1984,7 |
> в 3,7 |
|
-20 % |
1259,5 |
> в 2,4 |
|
+20 % |
-190,8 |
|
|
+40 % |
-915,9 |
|
|
Окончание табл. 3 |
||
|
Колебания показателей (+, -), % |
Чистый дисконтированный доход, млн руб. |
Доля отклонения текущего показателя от базового, д. ед. |
|
ставка дисконта 15 % |
534,4 |
|
|
Влияние изменения текущих затрат |
||
|
-40 % |
981,4 |
> в 1,8 |
|
-20 % |
758,1 |
> в 1,4 |
|
+20 % |
310,7 |
< в 1,7 |
|
+40 % |
87,0 |
< в 6,1 |
|
Влияние одновременного изменения цены нефти и затрат (капитальных или текущих) |
||
|
-40 % |
-1,8 |
|
|
-20 % |
277,4 |
< в 1,9 |
|
+20 % |
791,4 |
> в 1,5 |
|
+40 % |
1042,0 |
> в 1,9 |
Анализ показывает, что при изменении факторов, влияющих на уровень основных экономических показателей разработки, эффективность устойчива ко всем рассматриваемым факторам риска, за исключением снижения добычи нефти на 20 и 40 %, уменьшения цены нефти на 20 и 40 %, увеличения капитальных затрат на 20 и 40 % и одновременного уменьшения цены нефти и затрат (капитальных и текущих) на 40 %.
В целом выполненная работа показала экономическую эффективность инновационного проекта по разработке Карабикуловского месторождения при экономических условиях, принятых в расчете.
Предполагается дальнейшее развитие и совершенствование проектных решений на полное развитие разработки Карабикуловского месторождения с вовлечением в разработку всех запасов [10].
Заключение
Реализация инновационного проекта по разработке Карабикуловского месторождения ПАО «НК «Роснефть» позволит компании продолжать следовать инновационной стратегии технологического лидерства и оставаться на первых позициях в нефтегазовой отрасли.
Для достижения наилучших результатов ПАО «НК «Роснефть» и ООО «СамараНИПИнефть» стоит сохранить общую направленность развития, но при этом необходимо уделить внимание слабым сторонам – зависимость от субподрядных организаций. Перевод работ на собственные силы скорректирует данный недостаток, позволит получить дополнительную выгоду, которая на данном этапе является упущенной.
В результате развития инновационной деятельности ООО «СамараНИПИнефть» может претендовать на более высокое место в рейтинге комплекса научно-исследовательских и проектных институтов, расширить компетенции, повысить квалификацию персонала, выйти на внешний, в том числе международный, рынок проектирования, увеличить приток заказчиков, а также получить в работу более сложные новые проекты.
Библиографическая ссылка
Ананьева Ю.В., Горбунова О.А. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Научное обозрение. Экономические науки. – 2020. – № 3. – С. 62-66;URL: https://science-economy.ru/ru/article/view?id=1053 (дата обращения: 20.04.2024).